不断变化的媒体格局提供了与利益集团和潜在客户的接口； 允许发起人细分和定位他们的促销活动。 这个市场建立在传统的收入分成模式之上，已经（从技术上讲）发展得面目全非——然而，流行的在线联盟模式基本上建立在与旧的商业原则相同的基础之上。

推广增值服务产生的收入流（对媒体所有者而言）至关重要，因为“付费”广告和订阅收入普遍下降。 此外，就其本质而言，内容丰富的媒体和品牌具有其自身的内在价值。 通过与电信媒体提供商合作——商业付费内容模式正变得越来越普遍。 无论是通过创建付费专区 [以访问独特的内容]、“动员”媒体品牌，还是通过启用交互式广播格式，例如谁想成为百万富翁？、漫画救济、X Factor 等，它都能够提供即时的、响应驱动的微 支付解决方案对于这种“类型”的媒体驱动提议的成功至关重要。

在这里，我们还看到了“价值”的变化，严格来说不是在交易方面，而是在收集重要客户数据方面。 通过制定详细的消费者资料（针对简单的电话号码/来电显示）； 商家、品牌和内容所有者寻求延长客户获取的生命周期。